13. November 2025
Was ist das Präventionsverfahren und wann muss es eingeleitet werden?
Das Präventionsverfahren verfolgt das klare Ziel, personen-, verhaltens- oder betriebsbedingte Schwierigkeiten im Arbeitsverhältnis frühzeitig zu erkennen und gemeinsam tragfähige Perspektiven für den Erhalt des Arbeitsplatzes zu schaffen.
Es setzt proaktiv an: Der Arbeitgeber ist verpflichtet, aktiv zu werden, sobald er Anzeichen erkennt, die das Arbeitsverhältnis gefährden könnten – also bereits bei ersten Auffälligkeiten und nicht erst bei Kündigungsabsicht.
Das Verfahren ist somit relevant für alle Kündigungsarten (personen-, verhaltens- oder betriebsbedingt), nicht nur bei Krankheit.
Im Gegensatz zum BEM (§ 167 Abs. 2 SGB IX), das reaktiv erst nach einer krankheitsbedingten Abwesenheit von über sechs Wochen (mehr als 42 Tage) eingeleitet wird, greift das Präventionsverfahren deutlich früher.
In diesem Video erfahren Sie alles, was Sie über das Präventionsverfahre nach § 167 Abs. 1 SGB IX wissen müssen.
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16. Oktober 2025
Optimale Beleuchtung am Arbeitsplatz ist entscheidend für die Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten. Ziel ist es, die Augen und die Sehkraft bestmöglich zu unterstützen und dabei vor Blendung und Reflexionen zu schützen.
Die Technische Regel für Arbeitsstätten ASR A3.4 „Beleuchtung und Sichtverbindung“ dient als anerkannte Auslegungshilfe, um die Anforderungen der Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV) in die Praxis umzusetzen. Arbeitgeber, die die ASR A3.4 einhalten, können davon ausgehen, ihrer Schutzpflicht ausreichend nachzukommen.
In diesem Video erfahren Sie, wie Sie die Anforderungen der ASR A3.4 für optimale Arbeitsbedingungen umsetzen:
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11. Juli 2025
Stärker durch Selbstwirksamkeit: Was bedeutet das?
Selbstwirksamkeit beschreibt das Vertrauen in die eigene Fähigkeit, Herausforderungen aktiv zu meistern. Für Führungskräfte heißt das: Auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben, Klarheit zu schaffen und Verantwortung bewusst zu übernehmen.
Warum ist Selbstwirksamkeit für Führungskräfte so wichtig?
Führungskräfte mit hoher Selbstwirksamkeit handeln sicherer, motivieren ihr Team durch Vorbildwirkung und fördern eine gesunde Kultur der Eigenverantwortung. Das reduziert Stress, stärkt die Resilienz und hilft, Konflikte konstruktiv zu lösen.
Selbstwirksamkeit vs. Empowerment: Der Unterschied
Empowerment bedeutet, anderen Gestaltungsspielräume zu geben. Selbstwirksamkeit beschreibt hingegen die innere Überzeugung der Führungskraft, diese Verantwortung anzunehmen und wirksam zu handeln.
So können Führungskräfte ihre Selbstwirksamkeit steigern
1. Selbstreflexion fördern
Regelmäßige Reflexion hilft, die eigene Rolle bewusst zu gestalten und Handlungsmuster zu erkennen.
2. Erfolge sichtbar machen
Feiern Sie Etappenerfolge – so stärken Sie Ihr Vertrauen in die eigene Wirksamkeit.
3. Unterstützung einholen
Coaching, Supervision oder Mentoring helfen, blinde Flecken zu erkennen und neue Handlungsstrategien zu entwickeln.
4. Weiterbilden und wachsen
Trainings zu Führung, Kommunikation und Konfliktmanagement erweitern Ihr Handlungsrepertoire und fördern Ihre Souveränität.
Häufige Fragen zur Selbstwirksamkeit für Führungskräfte
Wie erkenne ich, ob meine Selbstwirksamkeit als Führungskraft noch ausbaufähig ist?
Achten Sie darauf, wie Sie in Stresssituationen reagieren: Handeln Sie aus Klarheit oder eher aus Angst? Fühlen Sie sich handlungsfähig oder fremdbestimmt? Die Reflexion dieser Fragen ist ein guter Startpunkt.
Was kann ich tun, wenn ich in meiner Rolle an meine Grenzen stoße?
Überforderung ist keine Schwäche. Sprechen Sie offen mit Vorgesetzten oder Sparringspartnern, priorisieren Sie Aufgaben und prüfen Sie, was delegiert werden kann. Oft hilft ein externer Blick durch Coaching oder Supervision.
Lässt sich Selbstwirksamkeit trainieren?
Ja! Je öfter Sie auch herausfordernde Situationen bewusst gestalten, desto stärker wird Ihr Vertrauen in die eigene Wirkung. Reflektieren Sie Ihre Erfolge, holen Sie regelmäßig Feedback ein und nutzen Sie konkrete Ziele als Übungsfelder.
Warum schützt Selbstwirksamkeit vor Burnout?
Wer selbstwirksam handelt, erkennt eigene Grenzen und setzt klare Prioritäten. Das hilft, sich gegenüber unrealistischen Erwartungen abzugrenzen und gesund mit Druck umzugehen – entscheidend für eine langfristig gesunde Führungsrolle.
Fazit: Selbstwirksamkeit als Schlüssel zu gesunder Führung
Selbstwirksame Führungskräfte agieren klar, motivieren Teams wirksam und schaffen ein Umfeld, in dem Verantwortung gemeinsam getragen wird. So wird Führung nachhaltig, gesund und erfolgreich.
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In puncto gesunder Arbeitskultur bin ich deutschlandweit, insbesondere in Baden-Württemberg tätig, vor allem aber in den Orten Dornhan, Rottweil, Horb am Neckar, Villingen-Schwenningen, Nagold, Oberndorf am Neckar, Altensteig, Sulz am Neckar, Schramberg, Dunningen, Eutingen im Gäu, Empfingen, Fluorn-Winzeln, Waldachtal, Starzach, Pfalzgrafenweiler, Balingen, Haigerloch, Bondorf, Mössingen, Trossingen.
4. Juli 2025
Künstliche Intelligenz (KI) hält Einzug in immer mehr Betriebe, auch im Bereich des Arbeitsschutzes. Die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) hat jüngst betont, dass Unternehmen ihre Gefährdungsbeurteilungen an die neuen KI-gestützten Technologien anpassen sollten. In Fachkreisen wird intensiv darüber diskutiert, wie KI-basierte Assistenzsysteme Arbeitsschutz und -sicherheit verbessern können – und wo neue Gefahren, insbesondere psychische Belastungen, entstehen.
Chancen: Prävention und Unterstützung durch KI
KI-Systeme bieten eine Reihe von Möglichkeiten, den Arbeits- und Gesundheitsschutz zu stärken. Richtig eingesetzt können sie Gefährdungen früher erkennen und Beschäftigte entlasten:
- Unfallprävention durch Predictive Analytics: KI analysiert in Echtzeit große Datenmengen von Sensoren (z. B. Maschinendaten, Kameras, Drohnen) und erkennt darin Muster, die auf Unfallgefahren hindeuten. So können potenzielle Gefährdungsszenarien vorhergesagt und Unfälle proaktiv verhindert werden.
- Automatisierte Überwachung von Schutzmaßnahmen: KI-Assistenzsysteme können überprüfen, ob Sicherheitsregeln eingehalten werden, z.B. das Tragen von PSA oder die Einhaltung von Sicherheitsabständen.
- Entlastung bei gefährlichen oder monotonen Aufgaben: KI und Robotik können Mitarbeiter von unfallträchtigen, schweren oder repetitiven Tätigkeiten entbinden. Gleichzeitig ermöglichen kognitive Assistenzsysteme, dass Beschäftigte über ihre aktuelle Beanspruchung informiert werden und ihr Gesundheitsverhalten entsprechend anpassen.
Fazit der Chancen: Insgesamt kann KI – vom intelligenten Sensor bis zum lernenden Assistenzroboter – den Arbeitsschutz in vielen Bereichen unterstützen. Sie hilft, Gefahren früher zu erkennen, Arbeitsbedingungen individuell anzupassen und Menschen von gefährlichen Routinearbeiten zu entlasten. Diese Potenziale lassen sich jedoch nur ausschöpfen, wenn KI-Systeme menschengerecht gestaltet sind und sinnvoll in die Arbeitsprozesse integriert werden.
Risiken: Neue Gefährdungen und psychische Belastungen
Den großen Chancen stehen auch Risiken gegenüber. Die BAuA und Arbeitsschützer weisen darauf hin, dass KI-Einsatz neue oder verstärkte Belastungen für Beschäftigte mit sich bringen kann, insbesondere psychosoziale Gefährdungen:
- Erhöhter Arbeitsdruck und Überwachung: KI kann die Arbeitsintensität steigern, wenn Algorithmen ein höheres Arbeitstempo vorgeben oder Leistung kontinuierlich messen. Beschäftigte fühlen sich womöglich dauerhaft überwacht, was Stress und Angst auslösen kann.
- Intransparenz und Kontrollverlust: Viele KI-Modelle agieren wie eine „Black Box“. Wenn Entscheidungen nicht nachvollziehbar sind, fühlen sich Mitarbeiter entmündigt. Frustration und Misstrauen gegenüber dem System können die Folge sein.
- Technikabhängigkeit und Qualifikationsverlust: Verlassen sich Betriebe stark auf KI, steigt die Abhängigkeit von der Technik. Gleichzeitig kann die Automatisierung dazu führen, dass Beschäftigte seltener anspruchsvolle Tätigkeiten ausüben und ihre Fertigkeiten verkümmern.
- Soziale Isolation und Akzeptanzprobleme: KI-basierte Assistenzsysteme können die direkte Rücksprache mit Kollegen vermindern und soziale Isolation fördern, was die psychische Gesundheit beeinträchtigen kann.
All dies zeigt: Neben klassischen physischen Gefährdungen treten bei KI-Einsatz verstärkt psychische Belastungen auf, die es bei der Einführung neuer Systeme zu berücksichtigen gilt.
Gefährdungsbeurteilungen an KI-Einsatz anpassen
Angesichts dieser gemischten Bilanz empfehlen Experten, die Gefährdungsbeurteilung beim Einsatz von KI gezielt zu erweitern. Die Gefährdungsbeurteilung ist das zentrale Instrument im Arbeitsschutz, um alle Gefahren – physisch und psychisch – systematisch zu ermitteln und Schutzmaßnahmen abzuleiten.
Bei Einführung einer KI-Anwendung im Betrieb sollte daher geprüft werden, wie sich diese auf Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten auswirkt. Dazu gehört, technische Risiken der KI im Vorfeld einzuschätzen, aber auch die psychosozialen Auswirkungen wie Stress und Überwachungsempfinden der Mitarbeiter zu berücksichtigen.
Für Betriebsräte und Verantwortliche bedeutet das, frühzeitig Fragen zu stellen: Wurden die Mitarbeiter ausreichend geschult? Gibt es transparente Regeln für den KI-Einsatz und den Datenschutz? Sind Ansprechpersonen vorhanden, falls es Probleme mit dem System gibt?
Solche Vorkehrungen können dazu beitragen, dass KI-basierte Assistenzsysteme menschengerecht gestaltet sind. Dann überwiegen die positiven Effekte: KI kann zu einem wertvollen Helfer im Arbeitsschutz werden – ohne die Sicherheit oder Gesundheit der Menschen zu gefährden.
Fazit
KI-basierte Assistenzsysteme bieten erhebliche Chancen für die Unfallprävention und Gesundheitsförderung, erfordern aber eine kritische Begleitung. Durch angepasste Gefährdungsbeurteilungen und offene Kommunikation können Betriebe die Vorteile der KI nutzen und zugleich neue Risiken im Blick behalten. Letztlich gilt es, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen – damit KI im Arbeitsschutz ein Werkzeug bleibt, das den Beschäftigten dient, statt sie zu belasten.
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In puncto gesunder Arbeitskultur bin ich deutschlandweit, insbesondere in Baden-Württemberg tätig, vor allem aber in den Orten Dornhan, Rottweil, Horb am Neckar, Villingen-Schwenningen, Nagold, Oberndorf am Neckar, Altensteig, Sulz am Neckar, Schramberg, Dunningen, Eutingen im Gäu, Empfingen, Fluorn-Winzeln, Waldachtal, Starzach, Pfalzgrafenweiler, Balingen, Haigerloch, Bondorf, Mössingen, Trossingen.
